วันเสาร์ที่ 4 ธันวาคม พ.ศ. 2553

Forth class of AI 613

Outsourcing, Offshoring, and IT as a Subsidiary
Reasons to outsource
 - เพื่อองค์กรจะได้เน้นที่ความสามารถหลักเพียงอย่างเดียว
                - ลดต้นทุนค่าใช้จ่าย
                - ช่วยเพิ่มคุณภาพของสินค้า เพราะส่งงานให้คนที่เชี่ยวชาญด้านนั้นทำ
 - เพิ่มความเร็วในการตอบสนองต่อตลาด
 - ช่วยให้สร้างนวัตกรรมใหม่ๆได้เร็วขึ้น

Outsourcing Agreements
-          Transactional outsourcing agreements
-          Co-sourcing alliances
-          Strategic partnership

Outsourcing Benefits
-          Financial  ไม่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก ช่วยให้ลดและสามารถค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้ และได้การประหยัดจากขนาด
-          Technical ช่วยให้เข้าถึงinformation technologies ใหม่ๆได้ สามารถปรับปรุงเทคโนโลยีใหม่ๆได้ง่ายขึ้น
-          Management ทำให้ไม่ต้องจ้างพนักงานด้านIT ช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย ช่วยลดความเสี่ยงที่แย่ของซอฟแวร์
-          Quality  ช่วยให้ความรับผิดชอบในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานดีขึ้น
-          Flexibility ทำให้ตอบสนองต่อความต้องการของธุรกิจได้เร็วขึ้น

Risk Associated with Outsourcing
                  - Shrinking ความเสี่ยงที่ผู้ที่เราเซ็นสัญญาด้วยทำงานไม่เต็มที่หลังจากที่ได้รับเงินเต็มจำนวนแล้ว
                  - Poaching ความเสี่ยงที่ผู้ที่เราเซ็นสัญญาด้วยนำapplication ที่พัฒนาสำหรับองค์กรเราและอาจจะเป็นความลับนำไปใช้กับลูกค้าที่อื่นด้วย
                - Opportunistic re-pricing ความเสี่ยงเมื่อเราเซ็นสัญญาระยะยาวแล้ว อาจทำให้ผู้outsourceมีการต่อรองขอเงินเพิ่มหรือขอเลื่อนเวลาการส่งงาน

Strategies for Risk Management in Outsourcing
- Understand project
- Divide & conquer แบ่งซอยงานใหญ่ๆให้เป็นงานย่อยๆ ค่อยๆทำ
- Align incentives ให้incentive แก่vendorเมื่อผลงานออกมาดี
- write short-period contracts ทำสัญญาระยะสั้นเพื่อให้vendorกระตือรือร้นในการทำงาน
- Control subcontracting ช่วยvendorตรวจสอบว่าบริษัทที่ไปจ้างต่อทำงานดีหรือไม่
- Do selective outsourcing ควร outsource เฉพาะงานบางอย่างเท่านั้น

Types of work that are not readily offshore outsourced
- งานที่ยังไม่เป็นระบบแน่นอนตายตัว(routine)
- งานที่เป็นการดำเนินงานหลัก
- งานที่ต้องการความปลอดภัยของข้อมูลมาก
- งานที่ใช้ความรู้หลายๆอย่างประกอบกัน

Acquisition Process of IT Application
Step 1 – planning, identifying, & justifying IT-based systems – ต้องวิเคราะห์ความคุ้มค่า(Cost-benefit analysis)ระหว่างระบบเก่า และระบบใหม่ด้วย
Step 2 – creating an IT architecture – plan for organizing underlying infrastructure & applications of IT project
Step 3 – selecting an acquisition option –
3.1) Build in house
3.2) Vendor build custom made system 
3.3) Buy existing application and install with/without modifications
3.4) Lease
3.5) Enter partnership or alliance
3.6) Use combination
Step 4 – testing, installing, integrating & deploying IT applications. ทดสอบการใช้งานว่ามีความเหมาะสมกับองค์กรหรือไม่
Step 5 – operations, maintenance & updating.  ควรปรับปรุงและซ่อมแซมระบบอยู่เสมอ

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น